掌心上的一顆小小藥丸，其實經歷了這樣一段消費者看不見的旅程。
然而從實驗室研究，一直到上市生產到消費者的手中，藥品所需要的管理，甚至要比一般商品來得嚴謹。傳統的方式，這些過程一貫仰賴在實驗室作研究的博士們，但是，什麼樣的藥品有開發的價值、符合市場需求、該怎麼使消費者認識進而產生信賴，實際上卻是另一門大學問，這正是台灣醫療生技業所缺少的那塊拼圖。
醫睿醫藥科技公司則期望能藉由他們的專業服務補足這塊不足。簡博士表示，台灣醫療生技的發展已有二十五年，花費了上千億的經費投注在研究上，也的確做出了些不錯的成就，只是產業的思維和學術界的大不相同，兩者實際上是缺一不可的；醫睿則提供傳統方式所缺乏的藥品開發過程、風險、速度、價值的管理，經過整合推廣，將高附加價值的藥品推向全世界，使每一分投注開發的心血得到應得的回報。
在策劃、籌備了一年多之後，醫睿正式成立；而一家新興公司，要在這樣高科技、高專業、也高風險的產業裡，打造一番新局，品牌形象的建立就顯得格外重要。「一般人不太懂品牌的價值，」簡博士說：但是「為什麼一個LOGO能值這麼多錢？舉例來說，我們提到拜耳會想到什麼？『喔~拜耳，I can trust！』，這就是所謂的品牌力量」。尤其對人輕忽不得的健康，更需要消費者的信賴，品牌代表著整個公司/企業的願景、在該產業中的專業地位、對產品品質的承諾…而不只是一個設計過的LOGO、一個漂亮的命名。
因為意識到應與傳統作法有所不同，必須做出品牌的個性與專業，於是醫睿找上名象品牌形象設計公司為其進行CIS的設計規劃。首先便是要確立「醫睿」的品牌定位，透過醫睿的專業服務，提供現行產業所缺乏的：整合生產→製造→上市的各項專業，並做控管、提高效率，而是一個「垂直、整合的生技藥品開發管理顧問」。
在確立了醫睿作為洞察整個產業先機的先驅定位後，也才能為後續企業識別設計、經營方針…理出一個明確的方向。名象在第一波企業識別提案中提出許多設計方向來找出雙方對風格、品味、表現方式的平衡點，到了第二波的提案，則朝著醫睿的需求、意見做出修改。這段品牌建立的過程，也正如醫睿對自身服務的講究，要求精準與細節，充分瞭解、有所堅持，為的是讓醫藥管理的新概念，以現代化的方式，和業界、消費者做溝通。
其中主體LOGO的幾何造型，具有新造型主義蒙德里安風格，以詮釋醫睿嚴謹、踏實的專業態度。中央的焦點，則代表整合領導所需的睿智觀點，如膠囊般的輪廓點出產業類別，並選用藍色的科技、理性，綠色的健康、樸實，橘色的創新、能量，作為色彩管理的重點。另外，英文名EffPha字母起首與收尾處，皆強調細膩傾角，俐落的線條和比例，打造出獨特的現代感。
「關於品牌，台灣目前仍較偏重個人主義，如：潤泰集團尹家、裕隆集團嚴家等，但品牌應該要能超越人有限生命的限制，承諾的更為長久，這也是醫睿對自己的期望。」於是在醫睿的名片編排上，人名、職稱退居在第二位，使接過名片的人首先注意到的便是公司英文名稱「EffPha」、企業LOGO，這樣的細節，代表著醫睿對生產者/消費者的承諾：「您的心血/健康，我們是以一個企業的宏觀、長久生命，為您把關。」
雖然消費者並不瞭解，一顆藥的生成得經歷怎樣的過程，然而醫睿所做的正是補足這些不為人知的部分。在流行病/慢性病越發常見的現代，醫療生技品牌的經營，讓注重健康的現代人有足夠的信心相信所吃下的藥品，的確能帶出正面的功效。醫睿只是台灣醫療生技產業轉變的一小步，簡博士更期待整個產業，能跨越實驗室的高牆，更主動、更活潑地和消費者建立嶄新的溝通語言。
（Text by Amber Chang）
