2007年創意公仔被一頭熱的炒作到一個極致，對台灣文化的創意產業投下了一個震撼彈，台灣的自有品牌也在一片苗圃中慢慢的發芽，並激發許多所謂的創意人開始執行自己的品牌夢想。的確，在夢想中追求創意的可能是一種想法，但這些人對創意品牌產業的態度又是如何呢？
創意品牌M型化示意圖
兩年前，我放下了手邊的工作，打包了行囊，手上拿著飛往倫敦的機票開始了自己的追夢旅程。
那年我是個台灣創意品牌的品牌總監，我飛過了許多國家，也看到了許多的創意人在創意品牌中的嚮往與努力。是的，創意的確是未來各種產業的可能點，但卻有許多人將創意與品牌過度開發、並產生執行上的誤解。那年我背負著品牌與創意平衡的夢想，開始了將品牌與創意理論化的旅程。
回頭想想，走在倫敦的Liverpool Street 中我看到了創意人的態度，一種不只是為了獲利的態度，更看到購買商品的人對創意尊重的態度！在倫敦的街頭我看到台灣對創意的想法的扭曲，是否當創意在腦中滋長發芽時，就應該妥善的給它一個完整的成長計劃，而非只是將創意與利益迅速的劃上等號？
創意品牌其實在這段時間中，也形成了另一個M型化的結構，讓我們從另一個角度切入去看，以M型左右兩端與中間為主要的架構，並以A、B、C點作分析。
從A 點來說，國外以創意出發的品牌如義大利品牌Alessi、英國的Suck與近年以簡單化的日常生活用品及商品急速竄紅並熱賣的MUJI來看，或許這些商品就是站在創意品牌左邊高單價的那一端的成功案例。M型的左端是現在市場上無論在品牌、行銷手法、商品上都是有完整的策略與規劃來創造創意品牌價值的一方。
相反的在B點的創意品牌，或是我們可以直接稱這些所謂的創意，已經淪為一般通俗的商品設計。因為大量的生產，打低價的策略與沒有完整規劃的手法，最後就只能在夜市與攤販中販賣。是否這些創意人忽略了去看到更深入的問題？創意的背後應該藏著更多的文化面與價值，並不是只有短淺的獲利問題。
最後為什麼又把C點放在中間呢？其實這一個C，不只是一個點的代表意思，它更是有著Creative(創意)的涵意。當品牌價值與薄利多銷無法取得平衡時，在這個結構中就會變成是一個最低點，那它表示，那邊有著大量的創意品牌與商品最後得到的價值就是零。而且現在落入這個C點的品牌與商品越來越多，這也顯示著創意在台灣市場中已經被過度的利用並用短視的方向操作。
是的，近年來大家高談闊論的去談文化創意，但到底有沒有一個機構與協會真正教育「尊重創意」的理論？創意的確可以帶來許多的價值與獲利，但是應該要妥善的去規劃、執行每一個品牌與商品，才不會讓創意變成在M型結構中的Low Creative point。
(Text By Urban Tsai)
